Le CODEV,
comment ça marche ?

Le CODEV est une méthode d'intelligence collective née au Québec dans les années 1990, conçue par Adrien Payette et Claude Champagne.

Son principe : apprendre de l'action, avec et grâce aux autres.
 

À chaque séance, un participant expose une situation professionnelle réelle qui le préoccupe : un projet bloqué, une décision difficile, une relation compliquée, un changement à conduire. Les autres membres du groupe deviennent ses « consultants ». Ils l'aident à prendre du recul, explorer des pistes, et repartir avec un plan d'action.
 

Ce n'est ni une formation, ni du coaching, ni un groupe de parole : c'est un espace structuré où chacun est tour à tour aidé et aidant.

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ACTION LEARNING : à travers la pratique, chacun peut prendre conscience de sa posture et assimiler les conditions d'une bonne entraide.

Souvent, le CODEV est proposé aux managers et décidé par les RH.

Ici, c'est vous qui choisissez de vous inscrire.

Les groupes sont ouverts à tous les professionnels qui souhaitent avancer sur leurs pratiques, quel que soit leur métier ou leur statut : indépendants, salariés d'associations ou de petites structures, chefs de projet, coordinateurs, dirigeants, managers…

Ce qui vous réunit, ce n'est pas un statut pro, c'est l'envie de progresser ensemble.

Chaque consultation suit le même cadre. C'est lui qui rend les échanges efficaces et sécurisants.

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L'exposé.

Le « client » présente sa situation et ce qu'il attend du groupe.

La clarification.

Les consultants posent des questions pour bien comprendre, sans donner encore de conseils.

Le contrat.

Le client reformule sa demande : sur quoi veut-il vraiment être aidé

La consultation

Les consultants partagent leurs idées, leurs expériences, leurs pistes.

Le plan d'action

Le client retient ce qui lui parle et définit ses prochaines actions.

Les apprentissages

Chacun partage ce qu'il retire de la séance pour sa propre pratique.

Un cycle se compose de 5 ateliers de 3 heures, espacés d'un mois.

Ce rythme laisse le temps de passer à l'action entre deux séances, et de revenir partager ce qui a bougé.

Le groupe reste le même du début à la fin : la confiance se construit au fil des rencontres.

 

Au cours du cycle, chacun a l'occasion d'exposer sa propre situation.

Deux formats au choix :

• En présentiel : le vendredi de 14 h à 17 h, à Lille Fives Cail

• En distanciel : le samedi de 9 h 30 à 12 h 30, en visio

 

• Oser se faire aider : déposer une difficulté dans un cadre bienveillant

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• Se mettre en mouvement : repartir de chaque séance avec des actions concrètes

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• Partager des expériences : bénéficier du regard de professionnels d'autres horizons

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• Renforcer ses soft skills : écoute, questionnement, prise de recul

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• Développer la solidarité : rompre l'isolement, surtout quand on travaille seul ou en petite équipe

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• Mieux manager : prendre des décisions plus éclairées, avec ou sans équipe

Je suis garante du cadre :

le temps, les étapes, la qualité d'écoute et la confidentialité. Je ne donne pas de solutions à votre place.

 

Mon rôle est de faire en sorte que le groupe produise le meilleur de son intelligence collective.

Je peux aussi animer un cycle dédié à vos équipes, jusqu'à 7 participants.

 

Nous définissons ensemble le nombre de séances, le rythme et les éventuelles restitutions attendues, dans le respect de la confidentialité des échanges.