En savoir un peu plus sur moi...
Marie Anne Fontaine
cheffe de projet et facilitatrice à Lille
Mon fil rouge
Coopérer, co-construire, codévelopper : en regardant mon parcours, j'ai compris que ce petit préfixe est une valeur professionnelle forte pour moi. À travers la création d'une agence collaborative, en management fonctionnel de projet, en facilitant des worshops ou en animant des groupes de CODEV, c'est toujours la même quête qui m'anime : faire avancer les projets à plusieurs, en donnant à chacun la place de contribuer.
CO-PROJECT MAKERS est né de cette conviction :
Les meilleurs projets sont ceux que l'on fabrique ensemble.
Mon parcours
STRATÉGIE DE MARQUE ET COMMUNICATION. Diplômée de l'ISTC, j'ai débuté chez Décathlon, où j'ai passé douze ans en communication et packaging. J'ai ensuite travaillé en agences, chez Altavia Victor et Nord Compo, au service des marques et de leur production.
ENTREPRENARIAT. Pendant sept ans, j'ai créé et dirigé Fishtre!, une agence collaborative. J'y ai appris à fédérer des talents indépendants autour de projets communs. J'y ai aussi appris à gérer un compte d'exploitation et à développer des réseaux.
TRANSFORMATION. Ce truc est ancré dans mon ADN ! Dès mes débuts, c'est ce qui m'a animée dans toutes les missions qui m'ont été confiées : comment améliorer les process. Soit par la méthode, soit en développant de nouveaux outils. La transformation s'appuie sur la stratégie (au service de quoi ?) et met en oeuvre des compétences de communication (fédérer et aligner les parties prenantes). Chez Auchan Retail, en tant que responsable outils métiers, j'ai piloté des projets de transformation au croisement des métiers et de la DSI.
Aujourd'hui. Cheffe de projet certifiée PMP, j'accompagne des structures dans leurs projets de transformation, et j'anime depuis 2026 des groupes de co-développement à Lille et à distance.
Ce en quoi je crois
Les solutions sont souvent déjà dans le groupe.
Mon rôle est de créer les conditions pour qu'elles émergent.
Une transformation réussit quand on la comprend. Écouter, expliquer, impliquer : c'est ce qui fait la différence entre un outil déployé et un outil adopté.
La coopération vaut mieux que la compétition. Je préfère les équipes qui avancent ensemble aux rivalités et jeux de pouvoir.
Pourquoi le CODEV ?
Le CODEV illustre toutes mes valeurs personnelles : la force du groupe, la montée en autonomie et en responsabilité. Devenir maitre.sse de son parcours professionnel, assumer de faire des choix, prendre sa place dans une équipe, développer son écoute et son ouverture.
Aujourd'hui, je l'anime avec une conviction : ce type d'espace ne devrait pas être réservé aux managers désignés par leur entreprise. Il devrait être accessible à toutes celles et ceux qui choisissent de prendre du recul sur leur pratique.
Mes "mad skills"
MAKER
Je retape des maisons. Je fabrique des meubles. Je couds mes vêtements et je fais mon pain. Je suis une manuelle. J'ai besoin d'observer, de pratiquer et de m'immerger pour apprendre de mes erreurs. Ca m'a appris à être pragmatique : faire des plans, c'est bien. Ensuite il faut savoir s'adapter aux imprévus de chantier !
ART LOVER
Je suis très sensible à l'art sous toutes ses formes. Je pars régulièrement à la découvert de musées, d'expositions, de spectacles ou de concerts.
DESIGN LOVER
J'apprécie les environnements simples, fluides, bien pensés pour leurs usages. Minimaliste, j'aime par-dessus tout préparer des paquetages légers pour partir à l'aventure à vélo sans s'encombrer, mais toujours dans le confort !
Formation et certifications
Certification PMP (Project Management Professional)
2026
Référence mondiale la plus reconnue en matière de gestion de projet, délivrée par le Project Management Institute.
Elle atteste de la maîtrise des approches prédictives (traditionnelles), agiles et hybrides.
L'examen se concentre sur trois axes principaux :
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People : Leadership, gestion d'équipe et communication.
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Process : Méthodes techniques et gestion opérationnelle.
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Business Environment : Alignement stratégique et valeur métier.
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT (Orsys)
2026
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Comprendre les représentations et les comportements individuels et collectifs face au changement
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Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équip
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Utiliser des techniques de communication facilitantes
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Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement
QUESTIOLOGIE (Institut de formation à la Questiologie)
2024
La Questiologie© est un outil de communication innovant, différenciant et pragmatique.
C’est une discipline structurée accessible à tous. Concrète, elle permet de concevoir des questions inédites – au-delà de simples questions ouvertes/fermées – en fonction de la situation et de l’interlocuteur, et ainsi d’acquérir « l’art et la science de poser la bonne question au bon moment.
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Acquérir les moyens théoriques et pratiques pour faciliter la collaboration
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Intégrer les fondamentaux de la posture de Facilitateur
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Comprendre son style et son impact sur la conception et l'animation d'un atelier collaboratif
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Expérimenter l’entretien de cadrage
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Appréhender la facilitation graphique
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Concevoir et appliquer un processus collaboratif
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Reconnaître les signes de l'émergence d'un conflit et expérimenter des outils permettant de gérer la situation
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Concevoir une démarche collaborative d'accompagnement
PLANNING STRATÉGIQUE (Cegos)
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Décrypter les évolutions actuelles du planning stratégique
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Exploiter les outils du planneur stratégique
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Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente