Pourquoi faire appel à une facilitatrice ?
Réunir les bonnes personnes ne suffit pas toujours. Les mêmes voix prennent la parole, les échanges tournent en rond, les décisions restent floues.
En tant que facilitatrice, je ne prends pas parti sur le fond : je conçois le déroulé, je tiens le cadre et je veille à ce que chacun puisse contribuer. Vous restez maîtres du contenu, je m'occupe du chemin pour y arriver.
Ce que je propose
Ateliers de co-construction.
Faire émerger une vision, un projet, un nouveau process, avec celles et ceux qui le porteront.
Think tanks et séminaires. Mobiliser un groupe, même large, autour d'un sujet stratégique, et repartir avec des livrables exploitables.
Parcours d'acculturation.
Accompagner une équipe dans l'appropriation d'un nouveau sujet ou d'un nouvel outil, sur plusieurs séances.
CODEV en intra.
Un cycle de co-développement dédié à votre structure, jusqu'à 7 participants.
Mes approches
Le co-développement (CODEV), que j'anime chaque mois à Lille, pour apprendre de l'expérience de chacun.
La questiologie, l'art de poser les bonnes questions : celles qui ouvrent la réflexion plutôt que de la refermer.
L'intelligence collective, avec des formats d'animation choisis selon vos objectifs, la taille du groupe et le temps disponible.
Projets clés
Think Tank IA
CONTEXTE - Direction souhaitant explorer les opportunités de l'IA sans cadre structuré.
MON RÔLE - Prise de leadership et constitution d’un réseau de relais du changement (volontaires-ambassadeurs), design et animation de 3 ateliers d'intelligence collective (50 participants), identification et priorisation des cas d'usage IA appliqués au marketing et à la création.
L'ENJEU - 50 participants embarqués et remise à la Direction d’un plan projet de 6 livrables actionnables.
Projets clés
Parcours métier IT pilots
CONTEXTE - Responsables RH et Formation souhaitant clarifier et homogénéiser le parcours métier de leurs pilotes IT. Première expérience de facilitation pour les équipes.
MON RÔLE - Conception de 3 ateliers pour réviser les fiches métiers et le process de validation des promotions internes.
L'ENJEU - 30 managers engagés et des temps de concertation efficaces pour parvenir à des fiches métiers communes aux différentes équipes.
85% de satisfaction sur le processus de facilitation.
Projets clés
Groupes de CODEV à Lille
Depuis mars 2026, j'anime chaque mois des séances de co-développement pour des professionnels de tous horizons.
Comment on travaille ensemble
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Un premier échange pour comprendre votre contexte et vos objectifs.
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Le cadrage : participants, format, durée, et ce que vous attendez en sortie (décisions, plan d'action, restitution écrite).
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La conception du déroulé, validée avec vous.
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L'animation de la ou des séances.
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La restitution, sous la forme convenue ensemble, dans le respect de la confidentialité des échanges.