Une méthode rigoureuse, une approche collaborative
Structurer.
Cheffe de projet certifiée PMP, je pose un cadre solide : cadrage, business case, planning, budget, gestion des risques, gouvernance. J'adapte la méthode au projet : cycle en V, agile, ou un mode hybride quand le contexte l'exige.
Fédérer.
La plupart de mes projets se sont joués sans lien hiérarchique direct. J'ai appris à embarquer des équipes métiers, des experts et la DSI autour d'un objectif commun, en m'appuyant sur l'écoute et la co-construction.
Faire adopter.
Une transformation réussit quand les personnes s'en emparent. J'intègre l'accompagnement du changement dès le cadrage : communication, implication des utilisateurs clés, formation.
Ce que je peux prendre en charge
– Cadrage de projet et construction du business case
– Pilotage de projet ou de programme : planning, budget, risques, comitologie
– AMOA : recueil et formalisation des besoins métiers, interface avec la DSI
– Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
– Renfort PMO sur un portefeuille de projets
– Animation d'ateliers de co-construction
PROJET CLE
Workflow métier
Auchan
CONTEXTE - un projet de workflow de validation commun à 6 business units, pour un budget de 900 K€.
MON RÔLE - cheffe de projet côté métier, en interface avec la DSI, avec une méthodologie hybride cycle en V et agile. J'ai mené le projet du cadrage jusqu'à la préparation du déploiement.
L'ENJEU - réduire de 30 % la durée des cycles de validation, selon l'objectif fixé dans le business case.
PROJET CLE
Think Tank IA
Auchan
CONTEXTE - Direction souhaitant explorer les opportunités de l'IA sans cadre structuré.
MON RÔLE - Prise de leadership et constitution d’un réseau de relais du changement (volontaires-ambassadeurs), design et animation de 3 ateliers d'intelligence collective (50 participants), identification et priorisation des cas d'usage IA appliqués au marketing et à la création.
L'ENJEU - 50 participants embarqués et remise à la Direction d’un plan projet de 6 livrables actionnables.
PROJET CLE
Programme de MDD, Auchan
CONTEXTE - Direction Internationale des Marques — développement de 15 nouvelles plateformes de marques en moins de 3 ans, pour renforcer l'attractivité et la cohérence de l'offre enseigne.
MON RÔLE - Définition du positionnement et des insights des nouvelles marques (Eat'n'Move, Very Veggie, OneTwoFun...), du concept à l'identité visuelle (logos, codes graphiques, chartes). Pilotage des budgets et plannings de lancement. Coordination des partenaires externes et parties prenantes internes pour garantir la cohérence de l'image de marque sur l'ensemble des supports. Arbitrage des priorités et gestion des briefs/debriefs créatifs.
L'ENJEU - 15 marques lancées avec succès en moins de 3 ans, délais de développement mieux maîtrisés (réduction des allers-retours créatifs).
PROJET CLE
Guide RSE
Auchan
CONTEXTE - recherche d'alignement et de cohérence dans les messages RSE diffusés par les marques.
MON RÔLE - coordination fonctionnelle d'une équipe de 13 personnes (chefs de produit, responsables RSE, brand managers), sans lien hiérarchique.
L'ENJEU - identification de 7 thématiques de communication avec des messages associés et une charte graphique transverse
Du terrain à la transformation
J'ai commencé par la communication et le packaging chez Décathlon, puis j'ai créé et dirigé pendant sept ans Fishtre, une agence collaborative. Chez Auchan Retail, en tant que responsable outils métiers, j'ai piloté des projets de transformation au croisement des métiers et de la DSI.
Ce parcours m'offre une double lecture :
celle des équipes qui vivent le changement,
et celle du projet qui doit le livrer.
Comment je peux intervenir
En contrat, en mission de pilotage, en renfort ponctuel ou sur un accompagnement à temps partiel.
Basée à Lille, j'interviens dans la métropole lilloise, à Paris et à Bruxelles, en présentiel ou à distance selon les besoins du projet.